Seit Anfang 2020 ist die Zeit geprägt von zwei vorherrschenden Themen: Der Corona-Krise und dem Klimawandel. Und obwohl beides weltweite Probleme sind, die wenig verbindet, gibt es einen gemeinsamen Effekt auf unser Geschäft:
In Bereichen zwischen Großstadt und weiterem Umland geraten die Wohn- und Lebensumstände in Bewegung. Verstärktes Homeoffice, erzwungen durch eine Pandemie, stellt tägliches Pendeln zur Arbeit infrage. Nicht zuletzt die extrem gestiegenen Preise für Wohnen in der Großstadt und ihrem „Speckgürtel“ machen  inzwischen Gebiete interessant, die noch vor kurzem fast als verloren für den Immobilienmarkt galten. Und mittendrin liegt der Raum Springe, mit mehreren Orten, die sogar über einen eigenen S-Bahnanschluss verfügen.

Diesen Räumen entlang einer funktionierenden sowie nachhaltigen Infrastruktur gehört die Zukunft – jedenfalls aus Sicht gut ausgebildeter und ökologisch orientierter Menschen. Der heimische Immobilien-Markt reagiert nun wie erwartet, die Preise steigen, und sowohl Kunden als auch Interessenten haben entsprechende Erwartungen an unseren Service. Hinzu kommt, dass die gesetzlichen Vorgaben im Bau- und Immobilienwesen immer komplexer werden, und damit sowohl unser Neubaubereich als auch die Hausverwaltung sehr viel mehr Aufwand erfordern als noch vor einigen Jahren.

So war es für Marco Herrmann an der Zeit, den gestiegenen Ansprüchen an eine wertesteigernde Hausverwaltung Rechnung zu tragen und die seit Unternehmensgründung 1997 betriebene Hausverwaltung in eine selbständige GmbH auszugliedern. Synergieeffekte aus dem Makler- und Verwaltungsbereich aber bestehen, da beide Unternehmen unter derselben Adresse eine Bürogemeinschaft bilden.